A felelős társaságirányítás nem egyszerűen valami, amit teszünk, hanem az, ahogy a Telenornál és a Pannonnál mindennapjainkat éljük. Az Amerikai Kereskedelmi Kamara (Amcham) tegnapi workshopján olyan szakmailag igényes hallgatóságnak adtam elő, akik nem elégedtek meg a szabályok és előírások ismertetésével. Szerették volna megérteni, mit jelent ez a – valljuk be, nehezen definiálható – kifejezés a Pannon számára, és hogyan érvényesül nálunk a vállalatirányítási gyakorlatban. Nem akarom begépelni a 20 perces előadást és az azt követő 40 perces vitát, inkább szeretném kiemelni az irányítás egy olyan aspektusát , amelyre több hozzászólás is vonatkozott. Nevezetesen azt, hogy az értékek vállalatirányítási szabályok formájában történő intézményesítése csak addig szolgálja a vállalat érdekeit, amíg nem megy a hatékonyság, a versenyelőny rovására. A Telenor és a Pannon által követett vállalatirányítási gyakorlat semmilyen kompromisszumot nem jelent az értékekre nézve. Akárcsak a felelős egyén esetében, a vállalatoknál is egyensúlyt kell teremteni az egészséges morál és a gördülékeny napi megvalósítás között. A felelős társaságirányítás alfája a jövőkép és a vállalati értékrend – az omegája pedig a jó személyes vezetés.

Örömmel látom, hogy workshopjával és a helyes vállalatirányítási gyakorlat magyarországi meghonosításával az AmCham magasra tör. Mi is ezt tesszük.